达沃集团2021年度工作会议在园区举办 -pg电子下载

达沃集团副总裁--高玉青

   2022年集团业务板块将迎来新的优化调整，通信事业部原有六大板块合并为四大板块；产业板块进一步细化完善，为后续项目储备人才。高总就2021年综合管理中心工作情况进行了总结，针对综合管理中心工作中的不足予以梳理分析。高总表示，在新一年工作中，集团综合管理中心将加强制度监管、提升专业能力、提升服务保障，同时也对综合管理中心工作提出了更高要求，“以业务精神面对工作，将同事当成客户来服务，让服务创造价值。”

通信事业群副总裁--聂方晓

    通信业务是集团长久以来的主营业务，本次集团将分销、政企、米家事业部予以整合，成立终端管理中心，将更好的整合资源渠道，进一步扩大业务量和业务覆盖。聂总就2021分销业务、政企业务、米家业务完成情况进行了总结和分析，将2022年目标予以分解和规划，围绕目标开展各类工作，针对各部门业务特点提出详细方案。最后聂总以“用奋斗塑造自我，人生将更为开阔。”与各位同事共勉。

通信事业群副总裁--李茜

    茜总就创新事业部和bpo事业部，是2021年工作进行了总结，创新事业部业务较往年有了稳定的增长，特别是电商业务实现了数十倍提升，发展迅猛。bpo项目自2020年11月筹备到2021年8月份正式运营的，再到目前近千人团队、中标多个项目，如此成长速度在业内非常罕见，既是领导高瞻远瞩，也证明了bpo项目部是能打硬仗的团队。在2022年工作中，创新事业部和bpo将继续发挥自身优势，创新业务模式，打破行业壁垒，增加核心竞争力，为集团创造新的增长点。

金融服务中心总经理--张健

    集团金融分期业务自2021年5月开展以来，持续稳定增长。针对目前业务，金融服务中心将在2022年坚定信心，直面挑战，在业务拓展、流程优化、岗位补充等方面不断完善提升，有信心完成年度业绩目标。

产业事业群总裁--吕建

    吕总就2021年开发设计、计划运营、项目、招商及物业管理进行了总结分析，并肯定了工作成绩。吕总对产业事业群2022年园区规划进行了部署，重新调整了部门架构，对即将启动的公寓项目表达了充分信心。针对2022年各项工作，吕总进行了布置和安排，要求园区围绕新格局、新优势、高质量的标准开展工作，加速成为产业聚集区。

产业事业群副总裁--刘新祥

    刘总将园区项目管理工作分别从工程和成本两项工作进行了详细的总结。2022年工程部将与成本中心一同，按照节点严格把控施工进度、优化施工流程，将施工中工作量、材料、人员配比等量化细化。在保证施工质量的同时节流成本，助力园区健康发展。

产业事业群招商中心总经理--朱轶旻

2021年受疫情反复影响，产业地产行业市场面临严峻的压力，2022年的新品陆续入市将区域市场竞争推入红海浪潮；在此凛冬降临之际，招商中心因势利导，制定了主动出击战略计划，将上半年抢占先机作为战略基础，通过依托园区生态优势、强化园区配套服务、企业服务等软环境，全力打造的e-park国际电商公园，这一尖端产品，充分融合“产业” “产能” “产销”一体化招商策略，积极拓展潜在客源，严格管理招商流程，细化责任标准，确保业绩达成。

产业事业群物业公司副总经理 --陈雷

    达沃物业公司始终将品质服务作为工作核心，在服务园区的同时加强内部管理，日常工作推进有序，突发事件应对有策，在2021年工作中将物业服务、配套管理、宿舍管理等工作圆满完成。在2022年工作计划中，陈总表示，达沃智慧产业园是有温度的园区，达沃物业公司是有温度的物业，我们要将“温度”做到企业心中，继续完善服务体系、健全管理机制，努力完成既定目标。

达沃集团副总裁--王新

王总在总结发言中表示，2021年在米总带领下各版块蓬勃发展，诸多业务再创新高，同时提出的发展战略也为大家竖起了灯塔，明确了目标。下一步大家需要围绕集团制定的2022年发展计划，把握每个机遇，确保每项工作完成到位，在2022年争取更大成功。