达沃控股集团2024一季度经营分析会在达沃智慧产业园举行 -pg电子下载

    会议首先解读2024年五项新修订的人力资源制度，并根据劳动法规定，履行民主审议程序，经达沃控股集团职工代表大会审议、与会代表进行举手表决，五项人力资源制度顺利通过，即日起生效。

    终端管理中心在一季度的工作中根据市场环境变化，抢抓业务机遇，积极应对挑战，业务整体推进比较顺利，能够稳住基本盘，积极探索新途径，打开新局面，实现新突破，终端管理中心在接下来的工作中将紧紧围绕“走上去”“走出去”的工作方法，把各项工作做细、做深入。

    满弓发力，矢志坚定，相较去年同期，金融服务中心业务数据提升显著，超额完成一季度经营目标，业务大踏步前进的同时积极应对挑战，二季度要时刻紧跟市场环境变化，乘胜追击，乘势而上，再攀高峰。

    一季度的整体工作中有成绩也有不足，业务发展整体上受市场环境影响较大，经营目标完成面临较大挑战，但客户联络中心积极拓展业务发展更多可能性，聚焦业务能力、运营能力的提升，同时，需要在困难中寻找破局方法，在保障重点工作的基础上，提升创新能力。

    不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。一季度bpo部在人员招聘管理、能力提升、团队建设等方面做了比较细致的工作，对于具体问题出台了针对性解决办法。接下来需要在做好人员维稳的基础上提升员工业务能力，把握窗口期，扩大份额，提高运营质量。

    派米数字科技一季度整体业务完成面临较大挑战，完成中兴省代签约，组建分销业务团队，积极推进现有项目执行，随着业务结构逐渐优化，团队架构日趋完善、自身能力稳步提高，坚定产品分销和客户直销双轮驱动的业务发展方向，增流水、树标杆，努力争取后程发力的硕果丰收。

    天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。产业事业群开年打响服务品质提升第一枪，服务工作提升显著，在服务品质提升方面出台一些列服务提升举措，用暖心、关心、爱心、诚心的态度对待服务工作的各个环节，坚定践行“服务成就客户”的企业使命。

    会议最后，米元良董事长对各板块工作进行了点评并明确了下一阶段的工作目标和要求，二季度工作中，各板块要聚焦数字化转型战略方向，践行pg电子游戏的文化导向，勇于面对挑战，积极克服困难，紧紧围绕“时间过半，任务过半”核心任务，制定工作计划，为圆满完成年度目标打下良好基础。

    米总还在会上与集团核心管理人员、业务骨干分享了“blm方法论”即“业务领先模型”体系的解读和思考。围绕领导力、pg电子游戏的文化、正视差距、市场洞察、战略目标、构建业务组合、优化盈利模式、培育业务护城河、以客户为中心等九大问题，结合集团各板块发展现状，明确加强战略管理的紧迫性和重要性，为集团核心管理人员指明战略管理提升的新方向。